Vivemos numa era de grandes mudanças e incertezas. A supercompetitividade gerada nas novas relações empresa/consumidor, conseqüente do avanço tecnológico e da globalização da economia, exige das organizações uma enorme concentração de forças na busca de preço, agilidade, produtividade e qualidade, de modo a garantir a satisfação e fidelização de seus clientes. A durabilidade do sucesso é tanto maior quanto maior for a capacidade da empresa em analisar o contexto, identificar oportunidades e encontrar alternativas criativas no uso da tecnologia e do conhecimento. No entanto, estes requisitos dependem, basicamente, do potencial de desenvolvimento daqueles que constituem o maior capital da empresa: as pessoas.
É através da capacidade de realização, de relacionamento, ética, criatividade, inovação, empreendedorismo, comprometimento e responsabilidade com o negócio de seu corpo diretivo, alta gerência e colaboradores, que a empresa garantirá vantagem competitiva. Para tanto necessita de ferramentas que lhe permitam identificar, desenvolver e reter os profissionais talentosos. Na Grécia antiga, uma das moedas correntes chamava-se “talento”. Uma pessoa com muitos “talentos” era considerada uma pessoa rica. Na era da gestão da inteligência e do conhecimento, uma empresa com muitos talentos, é uma empresa com probabilidade de sucesso duradouro.
Neste sentido que se propõe a Análise de Potencial. Realizada por Consultores experientes e contratados para tal, é uma ferramenta que pode complementar a avaliação de desempenho, permitindo à Organização, planejar a movimentação de seus executivos de acordo com as competências e necessidades estratégicas do momento.
Constituindo-se por um mapeamento das habilidades, atitudes, interesses e realizações dos profissionais, permite a identificação das forças operantes e inoperantes que o grupo de analisandos e, por conseqüência, a organização, dispõem para os desafios do futuro.
Subsidiando, portanto, o planejamento estratégico da organização no que diz respeito à implementação de políticas de administração dos recursos humanos, readequação do quadro funcional, alterações na estrutura e ações de desenvolvimento, seja para maximizar a produtividade organizacional ou realizar mudanças de gestão em função de fusões, aquisições e sucessão, a Análise de Potencial fornece como subprodutos: o planejamento de carreira do corpo executivo, as prioridades de treinamento, o estudo do clima organizacional, a formação de um banco de talentos, a transparência nas situações de promoção e um melhor aproveitamento dos profissionais da casa. Porém acima de tudo, oportuniza o autoconhecimento, possibilitando ao analisando, o reforço e o uso de sua moeda mais forte: o seu talento.
Maria Lúcia Simas Paulino
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Consultora Organizacional da MCR Consultores Associados, especialista em Gestão de Pessoas e Treinamento de Recursos Humanos, com formação em Dinâmica dos Grupos e Análise Transacional. Atua em Processos de Seleção de Pessoal, Avaliação de Potencial, Aconselhamento de Carreira, Coaching, Desenvolvimento Humano e Professora do INPG Educacional.
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