Em um cenário de mudanças constantes, olhar apenas para o presente já não é suficiente para tomar boas decisões. Organizações que desejam se preparar para o que vem pela frente precisam desenvolver a capacidade de identificar sinais de transformação, compreender diferentes possibilidades e reconhecer como tendências emergentes podem impactar seus negócios.
Neste curso, você explora como ampliar a visão sobre o futuro e transformar incertezas em informações relevantes para a tomada de decisão. O conteúdo estimula a análise de tendências, a construção de diferentes perspectivas sobre cenários possíveis e a conexão entre essas percepções e os caminhos estratégicos da organização, fortalecendo a capacidade de antecipar oportunidades, desafios e movimentos do mercado.
Ao desenvolver um olhar mais atento para o que pode acontecer, você amplia sua capacidade de planejar, adaptar estratégias e agir com maior preparação diante das mudanças. Um caminho para quem deseja contribuir para organizações mais resilientes, inovadoras e preparadas para construir o futuro em vez de apenas reagir a ele.
Capacitar as participantes a utilizar de forma eficaz as ferramentas e recursos online do Strategic Foresight,
aplicando-os de maneira estratégica em suas organizações.
Introdução e Aplicação de Strategic Foresight
• Apresentação e explicação de ferramentas online que serão usadas.
• Demonstração de como acessar recursos, salas de reuniões virtuais e quadros interativos.
• Apresentação individual dos alunos, focando em uma tendência que cada um considera crítica.
• Explicação do porquê dessa escolha.
• Introdução ao tema de Strategic Foresight, com ênfase na importância da antecipação estratégica no atual contexto.
• Sessão Interativa: Trabalho em grupo. Selecionem uma tendência apresentada pelos membros do grupo e identifiquem seus cinco principais impactos nas fábricas.
• Apresentação e questionamentos críticos sistêmicos dos outros grupos. Cada grupo pode formular apenas uma pergunta para questionar sistematicamente a apresentação.
• Introdução aos diferentes sinais do futuro.
• Discussão sobre os sinais do futuro escolhidos e suas implicações.
Métodos de Prospectiva Estratégica
• Revisão do conteúdo da aula anterior.
• Introdução a diferentes métodos de criação de cenários.
• Sessão Interativa: Elaboração de uma história futura, combinando as tendências individuais dos participantes até 2040 (ChatGPT) (600 palavras).
• Apresentação das histórias criadas pelos grupos e recepção de feedback crítico dos outros grupos.
• Apresentação dos elementos para conectar estratégia e prospecção.
• Compartilhamento de experiências de suas empresas. Quais desafios vocês observam?
• Discussão sobre o conflito entre estratégia e Foresight.
Avaliação e Aplicação de Strategic Foresight
• Revisão do conteúdo da aula anterior e esclarecimento de dúvidas.
• Sessão Interativa: Avaliação das tendências escolhidas e das histórias criadas. Como esses elementos se conectam com a realidade atual de suas organizações?
• Apresentação de estudos de caso sobre a aplicação de Strategic Foresight em diferentes setores. Análise
de casos bem-sucedidos e fracassados.
• Sessão Interativa: Trabalho em grupos. Como vocês aplicariam o Strategic Foresight em suas organizações? Identifiquem oportunidades e desafios.
• Apresentação das ideias de aplicação do Strategic Foresight pelos grupos e feedback crítico dos demais
grupos.
• Discussão sobre a implementação prática do Strategic Foresight: recursos necessários, envolvimento de
stakeholders e monitoramento de resultados.
• Feedback e colaboração entre grupos
A vida trouxe Daniel para o Brasil e após 13 anos ele voltou à Áustria para criar um “bio sensing wearable”. Nessa jornada ele atuou em diversas áreas como empreendedor, intraempreendedor, executivo, designer, autor de livros, consultor, inovador, futurista e professor. Após 15 anos conectando design com negócios, Daniel agora lida com o desenvolvimento de produtos e serviços digitais de uma das maiores plataformas de IOT no setor de energia. Dê um google em Daniel Egger para saber mais. A mudança leva você De Expert para Líder Planejamento para o futuro Design de negócios Liderando pela influência Liderando projetos greenfield Liderando equipes intraempreendedoras Aprendendo com meus maiores erros.
Duração: 15 h/a
Dias do curso: 25/11, 02, 09/12
Horários: 3 Encontros Online (ao vivo) das 19h às 22h
Certificação: Sustentare Escola de Negócios, IES (Instituição de Ensino Superior) credenciada no MEC (Ministério da Educação), portaria no. 190 (21 março 2022), publicada no Diário Oficial da União (D.O.U.), (no. 56 em 23 março 2022)
Tipo Formação: Curso de Capacitação