Ampliar o conhecimento dos profissionais que buscam aotimização dos processos de produtividade focado nos conceitos daTPM – Manutenção Produtiva Total, pilares de sustentação doTPM, conceito de Perdas e Arvore de Perdas, como implementar,entre outros, são alguns tópicos estudados durante as aulas. Omódulo inicia na sexta-feira 25, com o especialista Amauri Pinho, naSustentare Escola de Negócios, as 19 horas.
Pinhoé pós graduado em Engenharia Mecatrônica – UNITAU/SP, consultoria em Gestão Empresarial – PUC/SP e gerente de Projetos– Kaizen Institute Brazil. Seus principais projetos foram emempresas como ALCOA, CSI, RIGESA, SANTHER, MERCK SHARP & DOHME.Desde 2003 é consultor para implementação da metodologia TPM, prestando serviços a empresa CGE Consulting comsede em São Paulo, ministrando treinamento e fazendo acompanhamentode implantação, executando trabalhos em empresas como VotorantimMetais, Sadia, Novartis, Alcoa Extrudados, LuK Fundição,Aventis, Papirus, Rigesa, Copebrás, Timken, ICS, SKF e Avon.Desenvolveu trabalhos para o Kaizen Institute no projeto deimplementação da Metodologia GembaKaizen para estruturação emelhoria das atividades de Manutenção na fase primária doprocesso de fabricação de alumínio da Unidade da Rusal em Achinskna Rússia. Desenvolveu trabalhos também no Japão, Venezuela,Peru.
Inscriçõese informações pelo [email protected] ou 3026-4950.