O RH tem assumido um papel cada vez mais estratégico dentro das organizações, atuando como parceiro do negócio e contribuindo diretamente para o alcance dos objetivos empresariais. Neste curso, você compreende como conectar a gestão de pessoas às demandas organizacionais, fortalecendo a geração de valor por meio de uma atuação mais consultiva e alinhada à estratégia.
O conteúdo explora as competências necessárias para atuar de forma próxima às lideranças e às diferentes áreas da empresa, desenvolvendo relacionamentos sólidos, comunicação eficaz e capacidade de influência. A proposta é ampliar a compreensão sobre como transformar desafios organizacionais em ações de gestão de pessoas que apoiem o desempenho e o crescimento do negócio.
Ao longo do curso, você desenvolve uma visão estratégica sobre o papel do Business Partner, fortalecendo sua capacidade de conectar pessoas, cultura e resultados. Um caminho essencial para quem deseja atuar de forma mais relevante, colaborativa e orientada às necessidades da organização.
Apresentação do conceito do modelo de Consultoria Interna/HRBP, o que muda na forma de atuação, como isso impacta na organização e no papel dos líderes e principais indicadores de resultados, com as melhores práticas de mercado.
Analisar os conceitos envolvidas em Consultoria Interna em RH e o papel do Business Partner.
Identificar as competências necessárias para o Business Partner atuar como agente de mudança e facilitador do negócio.
Discutir o papel do profissional de Recursos Humanos frente às necessidades e tendências atuais em Recursos Humanos e como isso se conecta com o papel do HRBP.
Capacitar os participantes para atuarem como consultores internos de Recursos Humanos.
Formular os direcionadores estratégicos do modelo de consultoria interna/HRBP.
Identificar e aplicar métodos e soluções, fornecendo ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.
Suportar e capacitar os participantes para ums visão de como implementar o sistema de consultoria interna/HRBP.
Consultor interno e/ou HRBP: afinal o que é isso e qual seu impacto no negócio e nas novas tendências de RH?
Da Teoria de Dave Ulrich ao RH atual (metodologia Agil) – Evolução contínua do HRBP
HRBP e suas principais competências necessárias para atuação
Metodologias e ferramentas de apoio à atuação do Business Partner: Coaching, Mentoring,
Organizational Design, Ciclo de aprendizagem, Employee Experience, Design Thinking, PDCA, comunicação não violenta, o poder da diversidade, entre outros.
O perfil do BP e seu posicionamento como parceiros de negócios
Interface com as áreas de especialistas (Equilíbrio entre os papéis generalistas X Especialistas)
A atuação do BP junto aos líderes e aos pares
A relação dos BPs com os stakeholders
O BP como agente de transformação: geração de valor do RH nas organizações
HBRP alinhando com seu propósito de carreira
HRBP e tendências de RH para o futuro
Formada em Administração pela Universidade Federal de Lavras (UFLA) – Minas Gerais e pós-graduada em Gestão de pessoas pela PUC – Minas. Professora de pós-graduação nas disciplinas Desenvolvimento de pessoas e Business Partner. Atua na área de recursos Humanos há mais de 10 anos, onde já passou por vários processos e projetos importantes, consolidando sua visão estratégica de business. Iniciou sua carreira na indústria em 2013 onde teve seu primeiro contato com WCM. Atuou na grande maioria do tempo como HRBP (Human Resources Business Partner) e também como Líder do Pilar de Desenvolvimento de pessoas. Teve a oportunidade de vivenciar realidades de ambos os papéis (HRBP e DP) em duas grandes corporações multinacionais. Por liderar o pilar de Desenvolvimento de Pessoas, teve a oportunidade de criar vários processos, atuar de maneira transversal na América Latina (suporte às plantas), e suportar o avançamento da metodologia (bronze, prata e atualmente ouro). Atualmente atua somente como Business Partner em uma empresa que tem o WCM como metodologia aplicada, e é suporte direto e consultivo para a cia em todos os processos no que se refere à desenvolvimento de pessoas, inclusive pelo atendimento como HRBP da estrutura de WCM da América Latina.
Duração: 15 h/a
Dias do curso: 17, 18 e 24/08
Horários: 3 Encontros Online (ao vivo) das 19h às 22h
Certificação: Sustentare Escola de Negócios, IES (Instituição de Ensino Superior) credenciada no MEC (Ministério da Educação), portaria no. 190 (21 março 2022), publicada no Diário Oficial da União (D.O.U.), (no. 56 em 23 março 2022)
Tipo Formação: Curso de Capacitação