Nos negócios nada ou muito pouco se sustenta sem a segurança proporcionada pelos contratos.  Já faz parte do passado a visão de que o contrato é relação particular que  diz respeito e só interessa aos contratantes. A sustentabilidade dos negócios envolve e atinge não só os contratantes,  mas também e de igual modo, os colaboradores de ambos em todos os  níveis ( direção, operação, execução própria e de terceiros), clientes e consumidores, fornecedores, órgãos públicos e sociedade.  O negócio sustentável exige visão contratual de 360 graus e deve procurar atender a todos os interesses. Não se faz mais contratos como  antigamente. O jogo deixou de ser individual de um contra o outro. O jogo  é coletivo de um para o outro e com platéia participativa. Hoje os contratos são corrida de bastão onde o sucesso de um depende da performance do outro. 
COLABORE E COOPEREOs princípios contratuais de colaboração e de cooperação mútuas ganham  singular importância e passam a constituir verdadeiros valores contratuais. Empresas cujas práticas contratuais correspondem às expectativas dos múltiplos stakeholders contam com uma vantagem competitiva e estratégica nos negócios. Do lado oposto, a busca unilateral e muitas vezes irracional da segurança contratual faz parte de um processo subliminar de isenção de responsabilidade. Resguardar para si direitos e mais direitos e impor, ao outro, obrigações e mais obrigações, ferem e desequilibram princípios contratuais e não contribuem para a sustentabilidade dos negócios. É, de fato e como dizem, dar um tiro no pé.
COMPROMETA-SEOs direitos e obrigações soam vazios e sem direção quando não se estimula o comprometimento de todos os envolvidos nos contratos. É preciso que cada um sinta, diga e exercite ações de comprometimento com aquilo que está contratado. Comprometer-se significa, em última análise, fornecer energia para a sustentabilidade dos negócios.
AJA PROATIVAMENTEÀ frente de ocorrências em desacordo com o contrato busque enfrentá-las e resolvê-las. Ignorá-las é deixar que cresçam e se multipliquem. Desenvolva, execute e monitore indicadores de desempenho contratual. Por outro lado, muitas vezes observa-se que o usuário e o consumidor deixam a desejar com relação ao dever de colaboração. Sua postura tem-se mostrado estática e reativa e, porisso, não tem se revelado agente útil para a árdua e permanente tarefa de melhoria das relações de consumo. 
AFASTE-SENão adote o bullying nos contratos, ou seja, não adote práticas contratuais dominadoras e limitativas de direitos e obrigações. Não seja forte diante do fraco e não exerça pressão psicológica e ameaças. Não imponha ao outro o seu maior conhecimento técnico. Não tenha comportamento oportunista. Não aja como um "Dick vigarista". Não aplique a "Lei de Gerson". No discurso sobre a origem e os fundamentos da desigualdade entre os homens, Rousseau adverte: "Nas relações entre os homens, o pior que pode acontecer a um deles é encontrar-se à mercê de outro". Procure o melhor sem piorar a situação do outro. A perenidade dos negócios navega nas águas das boas práticas contratuais.
Paulo Afonso da Motta Ribeiro, advogado, dedicado a área de  auditoria jurídica de contratos ( www.auditoriadecontratos.com.br)