Emoções e sentimentos geralmente não são bem-vindos ao mundo corporativo.  Como gerentes de negócios e líderes, nós queremos freqüentemente focar em resultados, estratégias, métodos, números e lógica, e não em sentimentos.  Mas limitarmo-nos ao mundo do pensamento racional significa que talvez não possamos explorar o maior recurso do nosso pessoal: o seu coração.Este "patrimônio sutil" pode ser o maior patrimônio de todos.  E é o patrimônio que os líderes visionários do futuro poderão explorar melhor do que aqueles que se limitam a ter um foco sobre os números e os resultados.Se sua empresa estiver enfrentando tempos difíceis, será o seu pessoal irá embora à busca de um emprego mais seguro e menos estressante?  Ou eles vão ficar e lutar, e ver a empresa caminhar para o sucesso?  É uma questão de coração.Se as pessoas em sua equipe estão se sentindo julgadas e estressadas por você ou alguém da sua equipe, irão elas irão apelar para a reclamação, brigas, ou comportamentos contraproducentes?  Ou será que eles se unirão e resolverão isso?  É uma questão de coração.Quando os seus colaboradores recebem uma oferta de trabalho mais bem remunerada de outra empresa, eles se atiram sobre ela?  Ou eles se sentem tão profundamente respeitados e honrados por você que eles ficam?Considere que o seu poder como um líder de negócios visionário depende de sua habilidade em alcançar o coração do seu pessoal.  Mas isso pode ser uma coisa muito complicada de fazer, especialmente em tempos de conflitos e estresse.Quando estamos em conflito e estressados, nós temos a tendência de trancar os nossos sentimentos, e ao fazê-lo limitamos o nosso acesso as nossas maiores capacidades humanas: a coragem compassiva, a compaixão corajosa, a inspiração, a criatividade e a sabedoria.Em tais situações, o líder menos qualificado lança mão, principalmente, das estratégias do lado esquerdo do cérebro para ajudar a motivar o seu pessoal para superar os momentos difíceis, mas muitas vezes não consegue conquistar o coração de seu pessoal. Talvez o melhor momento para conquistar o coração de seu pessoal esteja no meio do conflito.  Afinal de contas, é quando realmente descobrimos em quem podemos confiar.  Considere que quanto mais você puder alcançar o coração do seu pessoal, no meio de um difícil conflito pessoal ou organizacional, mais você inspira a sua confiança, a sua lealdade e o seu coração.Mas para ganhar seu coração, você deve estar disposto a entrar no reino do coração, que é o reino do sentimento.  Isto significa que você deve estar disposto a conhecer o seu pessoal de uma maneira que você possa sentir uma conexão de coração.  Isto é mais fácil de dizer do que de fazer.  No entanto, um processo em particular torna isso fácil bastante.  Chama-se a Janela de Honra, e é um processo que eu, pessoalmente, desenvolvi ao longo dos últimos 8 anos. A Janela de Honra é uma ferramenta com amplas aplicações para o desenvolvimento humano, resolução de conflitos, liderança visionária e muito mais. Atualmente está sendo usada por: líderes empresariais, gestores, formadores, terapeutas, consultores e técnicos; em todo o mundo em diferentes formatos e para diferentes fins.A Janela de Honra fornece uma maneira clara para os lideres empresariais, que operam com o cérebro esquerdo, acessarem o poderoso domínio do coração.  Usando esta ferramenta, sua equipe poderá sentir-se profundamente ligada a você, e inspirada a ser fiel a você.A questão é: nós, como líderes, estamos dispostos a entrar nesse domínio desconfortável e de profunda sensação?  Eu acredito que se estivermos nós podemos criar resultados em nossas empresas com todos os envolvidos sentindo um nível de conexão, respeito, lealdade, confiança e satisfação que nenhum dinheiro pode comprar.
 Michael Ivan Skye é fundador da VisionForce, nos Estados Unidos. Ele esteve em Joinville dia 4 de fevereiro durante o Café & Pessoas A Janela da Confiança, na Sustentare Escola de Negócios