Ementas

Crise e transformação. Economia, economia verde e inclusão social. Satisfação de necessidades humanas e bens econômicos. Potencial de realização humana como driver para o sucesso. A função do líder.

Modelos de falha, taxa de falha, leis de sobrevivência de equipamentos. Modelos para a taxa de falha. Ensaios de confiabilidade, com censura e acelerados. Diagramas de blocos. Função de estrutura. Função de confiabilidade. Sistemas em série, em paralelo e de votação. Arranjos mais complexos: decomposição pivotal. Redundância. Cortes mínimos e caminhos mínimos. Atributos de confiabilidade, disponibilidade, manutenibilidade, MTTF e MTBF. Teste e manutenção de sistemas. Sistemas com componentes reparáveis. Confiabilidade do projeto de um sistema e de um sistema em operação. Confiabilidade de sistemas de segurança. Falhas de causa comum, erros humanos. Modelos markovianos e não markovianos para o tratamento de interações entre eventos. Confiabilidade estrutural. Aplicação de processos estocásticos pontuais à confiabilidade de sistemas reparáveis.

Conceitos de aprendizado de máquina. Engenharia de software. Mineração de dados, aprendizagem de máquina e aprendizagem profunda. Análise de dados e automatização e desenvolvimento de modelos analíticos.

Conhecimento do desenvolvimento do produto e seu planejamento desde as necessidades dos usuários até seu estudo de processo de fabricação e embalagem recomendada.

A questão do dinheiro no tempo; Os fatores para juros Compostos e Postecipados; O CAU – Custo Anual Uniforme; O VA ou VPL – Valor Atual ou Valor presente Líquido; A Tir – Taxa Interna de Retorno, Tri – Taxa de retorno Incremental e TRM – Taxa de Retorno Média, ou Modificada.

Apresentar as melhores práticas de Governança Corporativa e seus benefícios, e discutir os principais instrumentos que auxiliam o funcionamento da Governança. 

Noções de fisiologia do trabalho. Aplicação de forças. Aspectos antropométricos. Dimensionamento de postos de trabalho. Limitações sensoriais. Dispositivos de informação. Sistema homem-máquina. Trabalho em turno. Dispositivos de controle.

Fundamentos do autoconhecimento. História evolução e referência teórica. Funções mentais. Características individuais e consciência. Autopercepção. Comportamentos diferentes geram padrões. MBTI Myers Briggs Type Indicator. Tipos psicológicos e Jung: extroversão e introversão sensação e intuição pensamento e sentimento julgamento e percepção Função mental dominante. Resiliência e função inferior.

Identidade e autenticidade. Perfis psicológicos e o autoconhecimento. Liderança feminina: paradigmas, adaptabilidade e ambiguidades. Inteligência emocional.

Fundamentos do autoconhecimento. História evolução e referência teórica. Funções mentais. Características individuais e consciência. Autopercepção. Comportamentos diferentes geram padrões. Situações críticas, vulnerabilidades, experiências adversas: capacidade humana. Confiança: conceito intrínseco, grau de confiança e previsibilidade de comportamentos. Conceitos centrais em superação. Condições mentais, objetivos e a determinação.

Técnicas estatísticas de análises e apresentação de dados, aplicando-as ao campo empresarial, dando suporte à quantificação de decisões. Métodos e técnicas de levantamento e representação de dados, técnicas da estatística descritiva e da estatística inferencial, escalas, e representações gráficas e tabulares, medidas estatísticas descritivas e calculo de probabilidades. Técnicas estatísticas de decisão, situações de certeza e situações de risco.

Concepção, formulação, excelência operacional; controle e desempenho da estratégia; teorias da competição; ferramentas e modelos para desenvolvimento da estratégia. Análise do ambiente competitivo. Avaliação das forças e fraquezas de uma organização. Cadeia de valor. Visão, missão e objetivos empresariais. Tipologias de estratégias genéricas e decisões de posicionamento competitivo. Mensuração do desempenho empresarial.

A importância do planejamento estratégico. Traduzindo a estratégia em termos operacionais. Tradução e alinhamento da estratégia nas organizações. Criação de um modelo de gestão da estratégia. Risco da estratégia. Inovação como elemento da estratégia. Estratégia de inovação. Business Canvas. Design e criatividade. O processo de inovação.

As mudanças de paradigma e o ambiente de negócios. Definição de Visão e Missão. Desenvolvendo cenários: principais tendências, ameaças e oportunidades. Análise do ambiente interno. A evolução histórica da visão e do raciocínio estratégico. Estratégias Empresariais. Definição de objetivos e planos de ação. Implementação de Estratégias. A disciplina discute como conceber e transformar estratégia em ação – o que fazer e como fazer – permitindo a prática de tomada de decisões estratégicas nos diferentes níveis de uma organização. É um curso para tomadores de decisão, atuais e futuros, entenderem e aplicarem os conceitos de estratégia no mundo real dos negócios, além de prover ferramental analítico para a avaliação das alternativas estratégicas com as quais irão se defrontar no dia a dia de suas empresas. Também serão abordados os principais conceitos de gestão estratégica e o encadeamento entre objetivos, estratégias e ações das empresas e de suas unidades de negócios, fundamentais para a correta compreensão da função da estratégica dentro das organizações.