Ementas

Papéis, funções e tipos de sócios. Gestão de conflitos. Acordo de sócios e remuneração. Cisão e fusão. Relacionamento com diretores jurídicos. Entrada de novos sócios oriundos do mercado de departamentos jurídicos.

Simplificar: um novo jeito de pensar e fazer o trabalho. Atividades relacionadas a solução de problemas. Tipos de problemas. Porque os problemas são inevitáveis. Grau de resolução do problema. Natureza e métodos de resolução. Solução de problemas raciocínio da lógica e da análise e da criatividade.

Técnicas, métodos e análises nas soluções de problemas. Soluções de problemas: processos, disciplina e liderança. Soluções criativas de problemas. Pensamento inventivo sistematizado.

4ª Interação – Sono. Variável essencial para PERFORMANCE E CRIATIVIDADE. 4ª Prática: LOCK-IN.

O Sistema Público de Escrituração Digital – SPED, instituído em 2007, modificou a forma de cumprimento das obrigações acessórias, estabelecendo a emissão de documentos eletrônicos e a apresentação de arquivos digitais por empresas de todos os portes e atividades econômicas. Além da padronização dos dados transmitidos pelos contribuintes às administrações tributárias, o projeto permite o intercâmbio das informações e o acompanhamento das atividades empresariais, facilitando a fiscalização. As empresas devem conhecer essa capacidade do Fisco e estar preparadas para entregar as informações solicitadas com as especificações exigidas.

Oportunizar aos alunos uma reflexão sobre o próprio projeto profissional, favorecendo escolhas mais conscientes e a implementação de ações para o planejamento da carreira.

A expressão inglesa strategic foresight significa literalmente “previsão estratégica”. A terminologia, também chamada de Estudos do Futuro. Previsão estratégica não significa saber misticamente o que se sucederá, mas desenvolver raciocínio lógico e capacidade analítica baseado em DICs (dados, informações e conhecimento), para antecipar mudanças prováveis no ambiente operacional, prospectar novas oportunidades e mitigar ameaças. No mundo interconectado em que vivemos, de mutações rápidas e constantes o planejamento estratégico promete ser mais tecnológico, orientado por dados, transparente e ágil, afim de proporcionar melhores resultados e maior eficiência na tomada de decisão.

Capacitar os participantes para uma visão sistêmica de logística para que possam criar um fluxo eficiente atendendo as necessidades dos clientes sejam eles internos ou externos. Conhecimento dos 7 passos de logística, definir o que fazer, como fazer, os resultados e os níveis de implantação em cada passo e como devem ser implementados. Capacitar os participantes nas ferramentas como 5T, Movimentação interna de materiais (milk run interno), JIT, Classificação ABC, Kanban, call off e mapeamento do fluxo de valor.

Capacitar os participantes para uma visão sistêmica de logística para que possam criar um fluxo eficiente atendendo as necessidades dos clientes sejam eles internos ou externos. Conhecimento dos 7 passos de logística, definir o que fazer, como fazer, os resultados e os níveis de implantação em cada passo e como devem ser implementados. Capacitar os participantes nas ferramentas como 5T, Movimentação interna de materiais (milk run interno), JIT, Classificação ABC, Kanban, call off e mapeamento do fluxo de valor.

Baseado no livro “Talent Acquisition: a evolução do recrutamento & seleção”, o autor Caio Ianicelli Cruzeiro traz uma inovadora abordagem do modelo de Talent Acquisition num formato vivencial de troca de experiências e cases de melhores práticas. O módulo dá uma visão estratégica com ferramentas que podem ser aplicadas imediatamente no dia a dia no caminho de profissionalizar a área de TA.

Introdução ao Talent Acquisition: conceitos básicos e evolução do recrutamento e seleção de talentos nas organizações. Planejamento de Talent Acquisition: análise das necessidades de talentos da organização, definição do perfil e requisitos para as vagas, desenvolvimento de estratégias de atração de candidatos. Fontes de Recrutamento: técnicas e estratégias para atrair candidatos, incluindo fontes internas e externas, redes sociais, sites de emprego e headhunting. Processos de Seleção: técnicas e métodos para avaliar candidatos, incluindo entrevistas, testes psicológicos, dinâmicas de grupo e simulações de trabalho. Employer Branding: estratégias para construir e manter a imagem da empresa como empregadora, incluindo ações de marketing de recrutamento e gestão da reputação. Diversity & Inclusion: estratégias para promover a diversidade e inclusão no processo de seleção, incluindo políticas de igualdade de oportunidades, treinamentos e sensibilização. Onboarding: processos de integração e socialização de novos colaboradores, incluindo treinamentos e programas de mentoria. Compliance: legislação e normas trabalhistas relacionadas ao recrutamento e seleção de talentos, incluindo igualdade de gênero, raça e diversidade.

Introdução ao Talent Management: conceitos básicos e evolução do gerenciamento de talentos nas organizações. Planejamento de Talentos: análise das necessidades de talentos da organização, planejamento de sucessão e desenvolvimento de planos de carreira. Retenção de Talentos: estratégias para reter e engajar talentos, incluindo remuneração, benefícios, ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento. Desenvolvimento de Talentos: programas de treinamento e desenvolvimento, coaching, mentoring e gestão do desempenho. Liderança e Gestão de Equipes: habilidades e competências de liderança para gestão de equipes de alto desempenho. Diversidade e Inclusão: estratégias para gerenciar a diversidade e promover a inclusão na gestão de talentos. Tecnologia e Inovação em Talent Management: ferramentas e tecnologias para gestão de talentos, incluindo software de gerenciamento de talentos, análise de dados e inteligência artificial.

Controle de Produção. Gestão de Mão-de-Obra. Trabalho Padronizado. Execução Puxada. Controle de Qualidade em Tempo Real. Fluxo Contínuo de Produção. Minimização de Movimentos. Ferramentas de Gestão Visual. Planejamento de Recursos e Materiais Ciclos de Melhoria Contínua (Kaizen). Avaliação de Desempenho. Indicadores de Produção. Takt Time na Execução. Solução de Problemas no Local. Comunicação Eficaz no Canteiro.

Last Planner System. Pull Planning. Lookahead Planning. Nivelamento de Produção. Gestão de Construtibilidade Acompanhamento de Cronogramas. PPC (Percent Plan Complete). Pré-construção Colaborativa. Alinhamento de Stakeholders. Gestão de Recursos. Planejamento Baseado em Takt Time. Simulações de Cenários. Acompanhamento de Restrições. Coordenação de Subcontratados. Interface Lean-BIM.

Logística Lean. Fluxo de Entregas. Garantia de Qualidade. Entrega Antecipada de Materiais. Melhoria Contínua Pós-Conclusão. Punch List Lean. Redução de Retrabalhos. Colaboração Interdisciplinar. Inspeção Baseada em Critérios Lean. Entrega Enxuta. Integração de Fornecedores. Validação de Qualidade. Feedback do Cliente. Documentação Padronizada. Sustentabilidade na Entrega.