Ementas

Definição de Produto. O que são produtos de RH. Ciclo de vida de um produto. As entregas constantes de valor. O colaborador no centro da tomada de decisão e como isso influencia todo o processo de produto. Como sabemos se os produtos estão alcançando os resultados que gostaríamos? Ferramentas para a Gestão de Produtos.

Conceitos de Risco. Riscos em Projetos. Planejando como gerenciar riscos no projeto. Identificação dos riscos. Análise qualitativa dos riscos. Introdução à análise quantitativa dos riscos. Planejamento das respostas aos riscos, seu monitoramento e controle.

Introdução ao gerenciamento da qualidade. Alinhamentos sobre propósito e pontos de vista da qualidade dentro da organização bem como as definições de Reativo, Preventivo e Proativo. Técnica de priorização utilizando a Matriz QA introdução às 7 ferramentas de CQ e 7 passos de resolução de problemas. Estudos específicos destrinchando o 4M1D em todas suas abordagens.

Introdução ao gerenciamento da qualidade. Alinhamentos sobre propósito e pontos de vista da qualidade dentro da organização bem como as definições de Reativo, Preventivo e Proativo. Técnica de priorização utilizando a Matriz QA introdução às 7 ferramentas de CQ e 7 passos de resolução de problemas. Estudos específicos destrinchando o 4M1D em todas suas abordagens.

Tipos de contêineres, finalidades a que se destinam e parâmetros ISO. Numeração do contêiner e identificação no sistema BIC. Ovação e desova: regras básicas. Equipamentos e sistemas operacionais para terminais de contêineres. Sub-Sistemas de um terminal de contêineres. Regras para endereçamento e zonificação de patios. Dimensionamento do quadro de pessoal. Navios especializados em contêineres: Plano Estrututal e Bay Plan

A transformação dos negócios através da gestão de processos e da performance. Gestão e Modelagem de Processos Organizacionais é uma abordagem disciplinada e sistemática, que envolve práticas relacionadas aos processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização. BPM permite que uma organização alinhe seus processos à sua estratégia, conduzindo a um melhor desempenho, em todos os níveis, com foco no processo ponta-a-ponta e na geração de valor ao cliente.

Processo de ensino aprendizagem; Diagnóstico empresarial e mercadológico; Planejamento empresarial; Simulação do processo de gestão empresarial; Avaliação e controle de resultados.

Visão gerencial dos custos; Sistemas de gestão de custos; Sistemas de custeamento; Nova geração de estruturas de custos; Gestão de custos na nova economia; Gestão total dos custos; Activity Based Costing (Metodologia ABC); Custeio alvo; Cadeia de valor; Otimização e redução dos custos – Análise de perdas; Contabilidade de ganhos.

Conceitos básicos sobre os processos de gerenciamento integrado de projetos:
· Conceitos e princípios gerais de integração em projetos;
· Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle e
· Encerramento;
· Estudos de Viabilidade e “Business Case”
· Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Aspectos Legais na gestão da remuneração. Governança, legislação trabalhista e regulamentações relevantes. Contratação e remuneração. Demissão e encerramento de contrato. Igualdade de gênero, diversidade e inclusão. Conformidade e auditoria.

Função de compras. Compras e a cadeia de suprimentos. Estruturas de Governança. Terceirização de Atividades.  Compra Estratégica e Modelos de Portfólio de Compras. Seleção, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. Portais de Compras. Ferramentas de Compra Eletrônica. Sustentabilidade. Compras Global. Compras como Fonte de Inovação.

Função de compras. Compras e a cadeia de suprimentos. Estruturas de Governança. Terceirização de Atividades.  Compra Estratégica e Modelos de Portfólio de Compras. Seleção, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. Portais de Compras. Ferramentas de Compra Eletrônica. Sustentabilidade. Compras Global. Compras como Fonte de Inovação.

Pessoas foram criadas para serem amadas; coisas foram criadas para serem usadas. O motivo de o mundo estar nesse caos, em especial o mundo dos negócios, é que pessoas estão sendo usadas; e coisas estão sendo amadas. O modelo de Gestão por Competências torna-se cada vez mais estratégico – e vital para a sobrevivência das organizações – à medida em que a ambiência de negócios ganha contornos de incertezas quanto ao futuro, mudanças abruptas nos cenários instáveis e a necessidade cada vez mais premente e cristalina pela adoção de paradigmas inovadores na gestão de pessoas que impactam processos, em prol de um desenvolvimento efetivamente sustentável. Mapear competências do negócio, seus impactos e desdobramentos, considerando-se os indivíduos e suas potencialidades, torna-se o elemento CHAVE para o futuro bem-sucedido das organizações. Gestão inovadora, direcionadores estratégicos, objetivos de negócio e competências essenciais são os conceitos centrais da Gestão por Competências. Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emoções são por sua vez os seus direcionadores, que compõem a base estrutural de uma equipe de alta performance a qual gera resultados lucrativos, duradouros e surpreendentes. Porque negócios são feitos de pessoas; por pessoas e para pessoas.

Pessoas foram criadas para serem amadas; coisas foram criadas para serem usadas. O motivo de o mundo estar nesse caos, em especial o mundo dos negócios, é que pessoas estão sendo usadas; e coisas estão sendo amadas. O modelo de Gestão por Competências torna-se cada vez mais estratégico – e vital para a sobrevivência das organizações – à medida em que a ambiência de negócios ganha contornos de incertezas quanto ao futuro, mudanças abruptas nos cenários instáveis e a necessidade cada vez mais premente e cristalina pela adoção de paradigmas inovadores na gestão de pessoas que impactam processos, em prol de um desenvolvimento efetivamente sustentável. Mapear competências do negócio, seus impactos e desdobramentos, considerando-se os indivíduos e suas potencialidades, torna-se o elemento CHAVE para o futuro bem-sucedido das organizações. Gestão inovadora, direcionadores estratégicos, objetivos de negócio e competências essenciais são os conceitos centrais da Gestão por Competências. Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emoções são por sua vez os seus direcionadores, que compõem a base estrutural de uma equipe de alta performance a qual gera resultados lucrativos, duradouros e surpreendentes. Porque negócios são feitos de pessoas; por pessoas e para pessoas.