Ementas

A evolução dos portos no tempo. Abordagem econômica: Hub-Ports. Infra-estrutura maritima de um porto: canal de acesso e bacia de evolução. Obras de abrigo: molhes e quebra-mares. Dragagem e derrocagem. Obras de acostagem. Serviços e tarifas portuárias. Capacidade portuária. Planejamento operacional portuário

A elaboração das campanhas de publicidade. A análise da situação comercial: as peculiaridades de cada anunciante, seus produtos e mercados, coleta e analise dos dados, as conclusões. O plano de propaganda: analise da situação, do produto, do mercado. Objetivos e metas. A estratégia de comunicação: a proposição básica. A estratégia de criação e a estratégia de mídia. A apresentação do plano geral de propaganda. As correntes atuais de planejamento. Promove a análise do briefing sob a ótica da mídia. Investica e discute : investimento, estratégias e táticas da concorrência. Discorre sobre o raciocínio estratégico de mídia, seus objetivos de cobertura e freqüência. Demonstra a aplicação dos recursos de pesquisa de mídia (softwares). Promove a simulação de programação. Discute a estrutura de apresentação de plano de mídia; o resumo de programações sugeridas e alocação de verbas por mercado e meios. Pratica planejamento através de estudo de casos selecionados.

Instruções sobre as formas de estruturação e reestruturação das sociedades econômicas, patrimônio e os respectivos sócios. Redução do ônus tributário incidente sobre os resultados decorrentes de seus negócios.

O Planejamento Tributário: uma abordagem prática de como reduzir legalmente a carga tributária das empresas. O escopo e os limites legais da lícita economia de tributos (elisão tributária) versus as práticas ilegais de diminuição da carga tributária (evasão tributária), mediante a análise de casos práticos. Definição e limites do planejamento tributário. Planejamento tributário e a tributação da renda. Planejamento tributário e a tributação das receitas. Reorganizações societárias e planejamento tributário.

Gestão de Projetos, Cenário atual e a função Manutenção, Gestão Estratégica da Manutenção, Planejamento e Organização da Manutenção, Planejamento de Paradas Programadas, Processo de Grandes Paradas, Melhores Práticas.

Desenvolva planos sólidos para a recuperação judicial.

Desafios à criação de uma plataforma consistente de gestão a partir de múltiplas referências. Abordagem de cinco níveis para estruturar a gestão empresarial. GRI, UNGC e Carta da Terra e outras ferramentas de gestão inovadora. Gestão do negócio e gestão do produto.

O que é o PNQC, o Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção. Esta Norma estabelece os requisitos e a sistemática para a qualificação certificação de instrumentistas de manutenção e define as atribuições e atividades para o profissional. Escopo, Referências Normativas, Termos, definições, análise preliminar de riscos, e muito mais.

Classificação de polímeros. Conceitos fundamentais de Polímeros. Reações de polimerização. Massas Molares Médias e suas Distribuições. Princípios de Reologia. Noções de estrutura, propriedades e processamento dos materiais compósitos. Materiais compósitos reforçados por Fibras. Recobrimentos. Métodos de união de materiais. Síntese química. Novos métodos de fabricação de materiais. Desenvolvimentos de novas funções e aplicações de materiais.

A partir da apresentação de conceitos e fundamentos dos temas de valor sustentável e diferencial competitivo por meio da inovação para sustentabilidade e de sustentabilidade nos processos de inovação, refletir sobre as várias possibilidades e práticas existentes na gestão sustentável das empresas nos mercados de hoje e de amanhã.

Estudo prévio dos materiais educacionais (literatura, material didático, vídeo aulas, quizzes (questionários).

Esta certificação é voltada para a capacitação de metodologia de solução de problemas complexos relevantes à competitividade das organizações. • Liderança voltada a ferramentas e técnicas Six Sigma; • Metodologia DMAIC; • Aplicação de conceitos básicos de uma Organização Enxuta; • Apoia e lidera equipes até a conclusão bem sucedida de projetos Seis Sigma; • Avaliação de técnicas, Análise do Modo e Efeitos de Falha e Processos Básicos de Projeto. • Preparação para o exame.

Monitorar os processos de negócios sob a legislação de prevenção a lavagem de dinheiro e a lei anticorrupção demandam conhecimento e processos de negócios bem definidos. Analise de processos e indicadores de fraudes, os motivadores e as etapas de uma fraude; Sinais de alerta e facilitadores de uma fraude e Como minimizar o risco de fraudes

Conceituação, contextualização e novos paradigmas. Manutenção preventiva e engenharia de segurança. Obras de construção, demolição e reformas. Eletricidade: cabines de transformação, aterramento elétrico, para raios. Área de utilidade. Equipamentos de processos Industriais. Equipamentos e dispositivos elétricos. Sistema de proteção coletivo. Equipamentos de proteção individual – EPIs. Bombas e motores. Veículos industriais. Ferramentas manuais. Ferramentas motorizadas. Vasos sob pressão, caldeiras. Equipamentos pneumáticos. Fornos. Compressores. Soldagem e corte. Projeto de proteção de máquinas. Localização industrial. Arranjo físico. Edificações. Estruturas e superfícies de trabalho. Transporte, armazenagem e manuseio de materiais. Tanques, silos e tubulações. Cor, sinalização e rotulagem.

Disputas em moda exigem agilidade e preservação de reputação. Mapeie estratégias extrajudiciais, mediação e arbitragem, com foco em soluções eficientes, criativas e discretas.

Estratégias para atribuição de preço (pricing) como ferramentas dentro do marketing de produtos digitais. Peculiaridades e estratégias de precificação no mercado digital. Advanced analytics, precificação dinâmica e abordagens de value pricing. Avaliação dos volumes de compras e custos de fabricação. Ferramentas e sistemas.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 (Project in Controlled Environment): Princípios, Temas, Processos e Características Adicionais.

História do Lean Manufacturing. Princípios do Lean Thinking. Case Toyota. Relação entre a filosofia e as ferramentas Lean. Pré requisitos da implantação: estabilidade dos 4M’s (máquina, método, mão de obra e material).