Ementas

Plano estratégico de TIC é uma ferramenta essencial para a TIC se posicionar na empresa como uma unidade de negócios. O plano deve ser desenvolvido para várias audiências: áreas de negócios, alta gerência e para a própria TIC. Para cada audiência deve conter uma abordagem diferenciada. Para as áreas de negócios o plano deve mostrar o alinhamento da TIC com os principais projetos das áreas e ajustar as expectativas de entrega. Identificar o impacto da atuação do gestor no desempenho da equipe. Identificar e utilizar o estilo de gestão necessário.

. Os dilemas que testam a liderança

. Técnica x gente: a arte do equilíbrio

. Decidir sob pressão: estrutura e coragem

. Mudanças adaptativas exigem novos líderes

. Dinâmica de encerramento: o legado que começa agora

O processamento da linguagem natural. ecuperação da informação. Gramática e análise sintática. Mineração de texto: corpus, okenização, stemização. Reconhecimento de voz. Classificação de áudio. Transformação de áudio em textos. Análise de sentimento. Machine Learning aplicado ao processamento de linguagem natural. Leitura de textos a partir de imagens (Optical Character Recognition).

Por que estudar R. Transformações de dados financeiros com R. Séries temporais financeiras. Importação de dados econômicos / financeiros pelo R. Data visualization e reporting: criação de relatórios financeiros automatizados.

Projetos de sistemas de automação. Planejamento de células robotizadas modulares para aplicações de automação industrial de montagem, teste, palatização e integração com roots industriais. Robótica industrial. Robôs na produção industrial.

Aumento da importância da Supply Chain Management. Conceitos centrais em logística empresarial. Integrantes da cadeia de suprimentos. Custos logísticos e indicadores desempenho. Tecnologia em SCM. Sincronização da cadeia logística (fornecedores, empresa, distribuidor, varejo e consumidor). As grandes tendências no SCM. Modelos de gestão e SCM na Indústria 4.0. Logística no e-commerce.

Introdução à logística. Logística internacional. Nível de serviços e medição de desempenho logístico. Custos na logística internacional. Gestão da distribuição física internacional. Canais de distribuição na logística internacional. Embalagem e armazenagem na logística de transporte internacional. Operacionalidade das cargas e infra estrutura logística. Modais de transporte. Termos de frete, contratos e documentação. Seguro internacional de cargas. Estudos de caso em logística.

Introdução a Logística de armazenagem e embalagem de materiais. Pesquisa e desenvolvimento de embalagens para acondicionamentos de materiais. Instalações, definições de equipamentos de movimentação e armazenagem de materiais, Layout – métodos e organizações do trabalho. Planejamento e organização. Rede logística. Sistema e subsistemas logísticos e de armazéns: técnicas de movimentação e armazenagem de materiais. Armazenagem e distribuição física. Embalagem, unitização: paletização e conteinerização. Estocagem e distribuição de peças de reposição. Distribuição de bens de consumo. Equipamentos de movimentação e armazenagem. Logística e armazenagem industrial. Aplicações industriais.

Como melhorar o desempenho pessoal e da equipe de vendas. Guia do gerente de vendas para excelência. Foco no cliente e melhoria nos processos, e não apenas o foco em resultados. Gestão do tempo, gestão de si mesmo. Prioridades. Proatividade.

Abordagem sistemática para atacar as perdas, melhorando a qualidade, produtividade e o nível de serviço, com redução dos custos de transformação, através do envolvimento das pessoas com método e lógica. Sistema integradio e robusto de manufatura e logística para tornar a organização mais ágil e competitiva, criando pessoas competentes para atacarem as perdas. Conceitos e princípios do WCM. Estrutura e pilares técnicos: Saúde e Segurança no Local de Trabalho; Desdobramento e Análise de Custos; Melhoria Focada e Plano de Projetos; Organização e Otimização no Local de Trabalho; Gestão e Controle da Qualidade; Suporte Logístico para o Fluxo de Produção; Gestão Antecipada de Equipamentos; Manutenção Autônoma dos Ativos; Manutenção Especializada dos Ativos; Desenvolvimento das Pessoas e Meio Ambiente e Energia Sustentável.

Abordagem sistemática para atacar as perdas, melhorando a qualidade, produtividade e o nível de serviço, com redução dos custos de transformação, através do envolvimento das pessoas com método e lógica. Sistema integradio e robusto de manufatura e logística para tornar a organização mais ágil e competitiva, criando pessoas competentes para atacarem as perdas. Conceitos e princípios do WCM. Estrutura e pilares técnicos: Saúde e Segurança no Local de Trabalho; Desdobramento e Análise de Custos; Melhoria Focada e Plano de Projetos; Organização e Otimização no Local de Trabalho; Gestão e Controle da Qualidade; Suporte Logístico para o Fluxo de Produção; Gestão Antecipada de Equipamentos; Manutenção Autônoma dos Ativos; Manutenção Especializada dos Ativos; Desenvolvimento das Pessoas e Meio Ambiente e Energia Sustentável.

História do Lean Manufacturing. Princípios do Lean Thinking. Case Toyota. Relação entre a filosofia e as ferramentas Lean. Pré requisitos da implantação: estabilidade dos 4M’s (máquina, método, mão de obra e material). Problemas básicos de qualidade. Simulações de manufatura: produção tradicional e Lean. Kaizen como metodologia de melhoria contínua. Pré-kaizen, kaizen e pós-kaizen: sistemática operacional e patrocínio da direção.

Estudo da lógica e princípios de como construir um ambiente em que as pequenas manutenções do dia a dia passem a ser realizadas pelo próprio operador do equipamento, fortalecendo o conceito “da minha máquina cuido eu! ”. Este senso de dono deve promover uma garantia de que as condições básicas dos equipamentos sejam mantidas através de rotinas de limpeza, inspeção, lubrificação e reaperto (Padrões Provisórios). Estas rotinas fortalecerão a abertura de etiquetas, criação de Lições de Um Ponto e demais ferramentas de AM fortalecendo a gestão das anomalias como um todo e por consequência a redução / eliminação das quebras. O resultado final de tudo isso é o aumento do OEE e garantia da qualidade, também contribuindo para eliminação dos acidentes.